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企业内部有很多管理层次每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑该种结构的基本类型是()。A扁平型组织架构B高长型组织C分工D整合

来源自:雷电竞下载APP官网    点击数:1   发布时间:2025-06-01 11:19:44

  企业内部有很多管理层次,每个层次上管理人员的控制幅度较窄。从纵向分工的角度考虑,该种结构的基本类型是()。

  高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。

  著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程 。下列选项中,不属于这一决策制定过程的是( ) 。

  处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息,服务于组织的作业层的计算机系统属于( ) 。

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机化的产品营销售卖和服务系统提升销售与服务的效能

  信息系统对价值链基本活动的支持,能够最终靠计算机辅助设计系统来提升研发技术效能

  信息技术不是根据组织实际需要来计划.开发和执行以支持和服务于组织变革的使能器

  英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

  为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

  社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物,如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

  社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

  慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

  甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划, 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元,如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元, 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日,甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素,甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享计划应入管理费用的金额为(      )万元。A0B100C400D500

  下列各项资产中,无论是不是存在减值迹象,每年年末均应进行资产减值测试的是(      )。A 长期股权投资B固定资产C常规使用的寿命确定的非货币性资产D常规使用的寿命不确定的非货币性资产

  下列各项资产中属于无形资产的是(      )。A房地产开发企业为购建商品房而购买的土地使用权B自行研发的用来生产产品的非专利技术 C企业自创的品牌D公司合并形成的商誉

  甲公司为增值税一般纳税人,2019年发生的有关交易或事项如下:(1)销售产品确认收入6 000万元,结转成本4 000万元,当期应交纳的增值税为960万元,有关税金及附加为50万元;(2)持有的交易性金融实物资产当期市价上升160万元、其他权益工具投资当期市价上升130万元;(3)出售一项专利技术产生收益300万元;(4)计提非货币性资产减值准备410万元。甲公司交易性金融实物资产及其他权益工具投资在2019年末未对外出售,不考虑别的因素,甲公司计算的2019年盈利是(      )万元。A1 700B1 710C1 880D2 000

  2018年7月1日,甲公司向乙公司销售商品5 000件,每件售价10元(不含增值税),甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为16%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣,提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30,并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑别的因素,甲公司在该项交易中应确认的收入是(      )元。A45 000B49 500C50 000D50 500

  京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验,并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设京华公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A15.67B66.67C49.5D100

  辽东公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。辽东公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日因与施工方发生劳务纠纷停工,于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设辽东公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.4%。辽东公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A40.67B66.67C49.5D100

  甲公司对投资性房地产采取公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼预计使用年限为20年,预计净残值为300万元。2017年12月31日,该投资性房地产的公允市价为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售,售价为11 300万元,该企业处置投资性房地产时影响的营业利润为(      )万元。A1 150B1 300C1 000D1 050

  2016年12月10日,甲公司将一幢建筑物对外出租并采用成本模式计量。出租时,该建筑物的成本为1 000万元,已计提折旧500万元,未计提减值准备,预计尚可使用年数的限制为10年,采用年限平均法计提折旧,无残值。2017年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为360万元,公允市价减去处置费用后的净额为310万元。2018年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为380万元,公允市价减去处置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建筑物的折旧方法、折旧年限和预计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为(      )万元。A400B320C380D310

  在会计核算过程中产生权责发生制和收付实现制两种记账基础的会计基本假设是(      )。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量

  在本土企业的战略选择中,如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到别的市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全世界内展开正面竞争,此时,本土企业的战略角色是()。A躲闪者B抗衡者C防御者D扩张者

  英孚英语是一家英语培训机构,该公司实行纯外籍教师授课,所有教师都来自于以英语为母语的欧美发达国家且有三年的教导学生的经验,该机构组织协调机制是(          )。A相互适应,自行调整B直接指挥,直接控制C技艺(知识)标准化D工作成果标准化

  组织架构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。下列关于组织架构的表述中,不正确的有()。A组织结构的基本构成要素是分工与整合B不同产业、不同生产规模的企业结构不同C企业达到一定规模时,会促进增加管理层次D企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,分工程度就越高

  流程管理的基本思想是突出流程,理顺并简化流程,强调以流程为导向的组织架构再造,追求企业组织的简单化和高效化。在这一实现过程中,假如没有信息技术的支持是根本没办法实现的。下列选项中没有体现信息技术助力流程管理的是( )。A信息技术提高了业务流程的运作效率B信息技术提高了业务流程的有效性C信息技术有利于组织向高长型组织架构方向发展D信息技术有利于组织精简和优化部门设置

  下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是()。A大型超市的购货活动都是大批量采购B美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C某公司制作产品使用的资产是高度专用化的D购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

  下列关于竞争对象的未来目标的说法中,正确的是()。A对竞争对手未来目标的分析,有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务情况的满意程度B制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对象的位置C正常的情况下竞争对象分析适用于公司的总体战略D竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

  火车的卧铺分为上、中、下三种,分别制订不同的价格,这属于差别定价中的( ) 。A细分市场B地点C时间D动态定价

  甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告数据显示,汽车销售环节的利润率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司采取的战略是()。A横向一体化战略B前向一体化战略C后向一体化战略D市场开发战略

  甲公司是一家立足于湖北,主要是做商品零售与批发业务的超市百货经营企业 。对于该公司来讲,更适合的组织架构是( ) 。A产品事业部制组织架构B职能制组织架构C战略业务单位组织架构D矩阵制组织结构

  某造纸企业主要生产新闻纸,其原料80%从美国进口,所产新闻纸内销和出口各占50%,经营所需流动资金50%需要贷款解决,月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测,当年人民币对美元将均衡升值3%,人民银行将从7月开始每季度加息25个基点,人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中,最符合管理层要求的是()。A借入1年期人民币借款20亿元B借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)C借入1年期美元借款(等值20亿元人民币),并对利率进行套期保值D借入1年期美元借款(等值20亿元人民币),同时买入等额1年到期远期合约